第81章 为官之道（1 / 2）
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一般情况下司机都愿意给领导开车，领导吃R自己喝汤已成惯例。但是关东跟着关山月去趟湖北什么好处都没捞着，这在过去跟着领导出差是很少遇到的事儿。
关东一琢磨，估计是年轻不敢捞油水。当时虽然有点遗憾，但是关东认为关山月这个人人品还行，所以还是比较认可。再者这次的奠基仪式关山月出尽风头，潜力十足啊。良禽择木而栖，哪个司机不想跟个有前途的领导所以关东把这次出差当做一个机会，一是观察一下关山月值不值得自己跟随，另外也得给关山月留下好印象不是所以主动提出要教关山月学车，以便于拉近距离。
没想到关山月一上来就拿来一条香烟作为学车的“拜师礼”，关东马上就认可了这个领导，没架子，不贪财，懂礼数。一边教关山月开车，关东想着，这烟不能收，要让关山月知道自己是个不贪财的人，这才能得到他的认可。
关山月胆子大，所以学的就快，一个小时下来基本上能够起步、停车，并能够自己转圈了。练得时间长了，关山月有点头晕，停车下来陪着关东chou根烟。关东道“关厂长，我不是夸您，你是我遇到的最和气的领导了。”关山月问道“这样好不好呢”
关东想想说道“作为我们职工自然希望遇到这样的领导，但是对你的直接下属就不一定好。”“噢说说。”关东见关山月ai听，就打开话匣子接着说道“这些年我跟了J个领导，也总结了一点心得，我觉得作为一个厂级G部对下属要区别对待。比如对职工就要和蔼可亲有助于职工宣扬你的人品；对科级G部你就不能这样，这帮人会蹬鼻子上脸，给点Y光就灿烂。”
关山月说道“有见地，接着说。”关东笑道“您别夸我，我只是遇到不少情况觉得可以借鉴而已。你ai听我就给你讲个我认为比较成功的案例。有一个领导刚上任时，对手下的G部不是训就是骂，非常严厉，大家S下又怕又恨。可是过了一段时间有人要办事，他却不遗余力地支持，让那人受宠若惊、感恩戴德，一下子就转变了口风。所以时间长了大家对这个领导是又敬又怕。
反过来我还见到这样的一个领导，他对科级G部都不错，刚开始大家都说好，可是时间长了反而出了问题。为什么呢只要是有人的愿望得不到满足就发牢S，说他不好。最后都认为他管理软弱，优点变成了缺点。
针对这两个极端的事例我总结了一个字这些领导G部们就是J，所以对他们你就不能客气。”
关山月心里比较认同，笑笑说道“刚开始讲的还挺好，有句话叫把所有人得罪了就谁也
不得罪了，反过来也成立，对所有的人都好就是对谁都不好了；不过最后就变味了，这个J太尖锐，哈哈。”
关东也笑了“还是您有文化，一句话就总结了。我没文化，就是瞎说，哈哈。我认为这是中国J千年的封建文化造成的，说白了这人骨子里都有一定的奴X。你看中国的老百姓，只要有一口饭吃一般不会造反的。在农村，村长就是土皇上，老百姓一般敢怒不敢言。到工厂又被领导管着，要是没人管准乱套。”
关山月笑着说道“挺善于总结，不过你说的很有道理。我在车间这两年最大的感受是这人就像弹簧，调P捣蛋的弹X系数大，老实的弹X系数就小。你对调P捣蛋的就得使劲压，要不此消彼长，你就管不住他。老实人随便管管就好了。”
关东道“你这叫弹簧理论简单明了，哈哈。”
最后走的时候，关东死活没要关山月的烟，着急地说道“您要是非要给我，以后您就找别人练车吧。”见关东很坚决，关山月只好又揣回去了。
今天关东的话给关山月有很大的启发。在车间管理只是和职工打J道，相对简单，以后就要和科级G部们打J道了，管理水平确实需要提升。
关山月过去很喜欢曾国潘，也读了他的不少书，印象最深的就是“PG升官法”。目前看来自己和他有很大的区别，只要做的好就不用但心升官的问题，毕竟上边有人嘛。但是他做事、做人、做官的原则还是可以借鉴的。
另外过去他特别认同曾国藩最著名的“做人要像人，做官不可太像官”这句话，所以也一直信奉“要锐气
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