第374章 新十城门店准备营业(2 / 2)
管理能力到了他们四十岁左右的年龄,想变化都比较难了。
今后,如果再次挑选分公司副总、大区域(多城市)负责人,要求忠诚度必须超过70,管理能力必须达到80分才行。
但如果有经验,管理能力差一点也是可以放宽录取的。
至于这些城市负责的人上级方致远,管理能力只有75分,但忠诚度却有90分。
也是了,这家伙很早就跟自己了,陈石看到这个忠诚度分数,感到欣慰,算是没看错人。
查看完毕,陈石让大家坐好位置后,直入话题:
“现在开会吧,客套话就不多说了,各自城市,准备工作做得怎么样?”
“按照实际情况汇报,有困难提前说出来,一起解决。我也没指望你们都准备好了,毕竟有些仓促,公司管理能力跟不上公司发展速度。”
“但我要你们明白,晚一天营业,一个城市就少上亿营收。但若虚报,故意隐瞒数据,从哪来就从哪里回。把事做好,公司不缺奖励大家那点钱。”
有时候,陈石说话很直白,必须定时地敲打这些城市负责人,没有一点约束,真的会松散,再优秀的人才,也有犯错的时候。
况且,他们的忠诚度并不高,如果降到65分以下,陈石真的考虑辞退这些重要岗位的人。
如果是一般岗位,只要不是背叛他,陈石都可以接受,作为一个老板,不可能要求所有员工都喜欢他。
当然,必须有能力,会做事。
“老板,苏城三天前就准备好了,等待同步开店。支出方面,有些大。”负责武城的周尚阳开始汇报工作。
奖励措施就提前公布开来了,整个分公司严阵以待。
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首开营业正常,负责人奖励十万元,最底层的员工,最少也能奖励两千元。
店员都能奖励半个月工资,店长一个月工资,这一次奖励幅度非常大,集团是拿钱来求快且稳。
但若有一家店出现问题,负责人奖励没了。
若出现人员伤亡等严重事故,直接滚蛋。
不过,如今有了忠诚度和能力查看功能,真的出事,不是这些人的直接原因,陈石会从各方面进行考虑处理的。
其实名城都准备了很长时间了,足有三个月时间。
店员反复训练,按照公司的SOP操作流程进行训练。
比如店员整理衣服非常简单的动作,一件衬衣的折叠方法,多少个步骤,几秒钟内要求整理完成,叠成什么样才为合格,都有标准和数据指标。
新进的店员不理解培训老师要求这么苛刻,但看到公司火爆店铺情景时,大概理解了。
就是要求标准化作业,工作效率高。
一家店铺一天时间可能销售额达几十万,甚至上百万,需要整理的衣物非常频繁。
时间,都是一点一滴挤下来的,这里卡了下,堵了下,可能就会影响整个店铺的正常运行。
这跟高速公路一样,一个车主出事,全程高速全堵。
不仅如此,服务语言要求简练,周到,一一列出。
营业时店内非常忙碌,店员没有太多的时间与顾客墨迹,但又要保证服务周到。
所以,时间的把握要求非常高。
个人形象要求打理,同样有要求。
披头散发来上班,当然不行。
各方面要求苛刻,薪水福利待遇在同行业却是顶尖水平,想进可不是那么容易。
学历、长相、口才,都有要求。
可以说,神石集团的招人要求和培训要求,已经成为服务行业的一流标杆。