“如果我们内部还是一盘散沙，就将给予外部势力可乘之机。”

“那你认为如何解决这些问题？”主持会议的领导问道。

问题大家都看到了，关键是如何解决，这恐怕是更为关键的点。

李焕想了想后提出了具体建议：“第一，建议由相关部委牵头，行业协会具体运作，尽快建立‘华国海外关键矿产资源开发协调机制’。不一定强制联合，但至少建立信息共享平台、价格协调窗口和风险预警系统，避免恶性内耗，引导有序竞争。”

“第二，鼓励和支持以行业龙头或金融机构为主导，组建‘资源开发投资基金’或联合体，对大型、战略性矿产项目进行集群式投资开发，提升整体议价能力和抗风险能力。”

“第三，也是更具前瞻性的，”李焕目光坚定，“国家应加快战略储备体系建设，并大力支持企业在资源国进行产业链适度延伸，比如投资建设选矿厂、甚至正极材料前驱体工厂。”

“这不仅能提升资源利用效率、创造更多本地就业，更能将部分高附加值环节留在可控范围内，变单纯的‘资源获取’为‘产能布局’，从根本上增强供应链韧性，避免锂矿成为下一个‘卡脖子’环节。”

他的发言引起了与会者的深思和热烈讨论。一位资深专家感慨：“李总这是把企业家的实战经验和国家层面的战略考量结合起来了。我们确实需要从更高的维度来谋划这件事。”

汇报结束时，主持会议的领导总结道：“李焕同志的建议很有价值，也很及时。关键矿产安全是国家安全的重要组成部分。我们会认真研究，加快完善顶层设计和政策工具箱。”

“也希望像橙子科技这样的标杆企业，不仅能做好自身，也能在引导行业健康发展、维护国家产业利益方面，发挥更大的作用。”

离开部委大楼，北京秋日的阳光正好。顾英华忍不住问：“李总，您觉得上面会采纳吗？”

“有些方向性的建议会被重视，具体落地需要时间，也需要更多企业形成共识。”李焕拉开车门，“但至少，我们发出了声音，播下了种子。这和我们与阿尔玛的‘暗线’一样，都是在布局未来。”

“明线，是在国内推动行业协同和国家战略介入；暗线，是在非洲寻找更根本的破局可能性。双线并进，才能在这盘全球资源的大棋局中，为自己争得更多主动。”

他知道，从非洲矿区的尘土飞扬，到北京部委的庄重会议室，他正在参与的，是一场跨越万里、关乎国运与未来的宏大叙事。

而他的角色，既是冲锋在前的企业家，也正在尝试成为连接市场与战略、当下与未来的桥梁。这条路，注定比单纯追求利润更加曲折，也更具分量。