第169章 众人的态度(2 / 2)
废话,自己在原来的世界可是真正的打工仔,经历过“更先进”“更大、更香大饼”的管理体系,也参与过体系管理,和体系制度的制定,给别人画过大饼,就蒋天养这老港农的小手段,邱晨还真没到回事。
蒋天养说道“哦?阿晨全都理解了?这还真的让我意外,理解了更好,那咱们一起探讨下好了,毕竟制度执行还要靠大家一起齐心合力啊”。
邱晨说道“那好,蒋先生,我就先说一说啊。各位老大,我是这样理解的,我以北角为例吧,按照蒋先生的说法,第一步,北角的地盘小弟变为股本入股总部,假定北角的股本是12,也就是在总部,北角占股比例是12%。
第二步,每个月北角的收益就来源于总部的分红,也就是加入总部这个月收益是100块,则北角应该拿到在12块的分红,然后由北角堂口fit,也就是我,分给自己的小弟,剩下的部分是我自己的。
第三步,总部以社团的名义去谈生意,去提高每个月的利润,这样所有堂口的分红就会提高,假如社团谈妥了新生意,下个月底,总部收益变成200块,按照占股比例,北角是12%,则北角这个月的分红就变成了24块,由我来分配这24块。
再下一步,社团总部为了更好的洽谈生意,达成合作,会给各堂口指派任务,配合总部洽谈生意,总部会安排专人考核KPI完成情况,然后打分,对月底的分红产生影响。
当然完成的好,分红会更多一些,完成的不好分红就会变得更少一些,这是我的理解,蒋先生,你觉得我理解的怎么样?有没有不对的地方?”。
蒋天养有些惊奇说道“是这样的,阿晨的理解非常正确,很好,很好,阿晨对管理的理解超出了我的预期,非常好”。
邱晨继续说道“那蒋先生,我也有些疑问,向蒋先生请教一下”。
蒋天养说道“好啊,阿晨,你说好了,我来回答”。
邱晨说道“是这样的,就拿刚刚发生的,这次屯门的事情为例好了。
假如按照蒋先生的模式管理,这次要求北角去支援屯门,把支援屯门的任务纳入北角KPI考核,这样北角只有完成打下屯门的任务,才算KPI考核通过。
那就意味着北角需要倾尽全力,造成的损失也是北角自己承担,否则这个月就拿不到多少分红。
拿不到分红,小弟们一定会闹,但为了拿到分红,小弟们会损失,损失的部分也要靠自己填补。
假定我们完成KPI,拿到了当月的分红,然后我带着小弟回到北角,把屯门交给山鸡管理,接下来其他社团看到北角实力弱,或者山鸡又弄丢屯门的地盘,总部仍然可以把守住北角地盘,或者再帮助山鸡拿回屯门地盘的任务纳入北角新一个月KPI考核”。